時間管理

今日は部長点検。
高齢事業部（あいおい刈谷以外）と地域居住サポートセンターです。
老人保健施設相生では、超過勤務の計画化に取り組んでいます。
毎月誰がどれくらいするかを計画し、その実績のチェックをします。
最初は計画通りできなくても、だんだん精度が上がってきています。
計画化するにあたって、だれがどのような役割を担っているかを改めて確認し、主任などに偏っていた仕事を部下に任せるようになってきたそうです。そのことによって部下の育成もできます。全体の超勤時間の削減にもつながっているそうです。
働きやすい職場つくりに向け、改善が進んできています。