雨中のバザー準備

１０月１５日はバザー準備。
あいにくの小雨模様でしたが実施しました。
今年も中部大学第一高校少林寺拳法部の方々がボランティアにかけつけてくださいました。
今年は机の入れ替えを行い、脚の取り付けを行わないものにします。そのため例年とても手間のかかった作業がずいぶん短縮されました。
雨が午後から強まったこともあり、草刈りは中止し、午前で終了。
中部大学第一高校少林寺拳法部の皆様ありがとうございました。

良い人が来てくれました

人材不足というのは何回も書いていますが、採用試験は随時行っています。１０月は２名最終面接を行いました。
１人は中途の方で、すぐにまどかで非常勤職員に採用。
もう１人は新卒学生で、「まだこんないい人が残っていたんだ」と思わせる方でした。もちろん採用。
厳しい状況は続いていますが、引き続き求人を頑張っていきます。

中間報告

運営会議がありました。事業所長の会議です。
メインは半年経っての中間報告。
人手不足でこまっているのはどこも共通していますが、その中でも、グループホームの体験を行ったり、通所施設で家族と共にお泊り会を行い将来について考えたり、IT機器を採り入れたり、計画的に研修に送り出したり、他法人の職員と研修を行ったり、プログラム内容を見直し長年続けてきた廃品回収をやめる決断をしたり、一人ひとりの夢をきき、それをかなえるプロジェクトを進めたりと、がんばってくれていました。
ありがたいことです。

私の転職フェア 悪いイメージの払しょくを

８日　リクルート主催の「私の転職フェア」に参加しました。
２４社が参加されていましたが、向いに中京テレビさん、隣はNOVAさんなど、有名企業がたくさんあって、求職者の方がどれくらい来てくれるのだろうと心配しました。
実際には１９人の方がお越しくださり、ほぼ誰かと話しているという感じでした。
中には友人が介護の仕事をされていて、仕事の大変さのわりに給与が低いというイメージの方がいらっしゃいましたが、愛光園の内容をお伝えすると驚いてみえました。待遇や働く環境は事業所によって異なりますが、一度ついた悪いイメージの払しょくはなかなか大変です。魅力をいろいろなところで伝えていきたいです。

求める人物像から見えた愛光園の職場

リクルートキャリアの方に講師をお願いして、９月に管理職研修を行いました。求める人物像について、モデルを考え、どのような人物像か具体的にイメージし、そこから要素を抽出。求める人物の志向や要件を考え、そこから「愛光園らしさ」を考えるという内容でした。
途中で時間切れとなってしまいましたが、その結果をもとにリクルートキャリアの方と打ち合わせを行いました。

担当者の方は、

「管理職の中での求める人材像が一致していた。

利用者さんに喜んでもらいたい。ただ単に接客ではなく、深いところまでつながっている。仕事を通じてスキルアップを図ることができる。それを支える面倒見が良く経験豊富な先輩職員がいる。とても良い職場だと思う。

管理職の人がエピソードをたくさん書いてくれている。会社によってはほとんどかけないところもある。

前回は途中まで立たので、是非まとめまで行いたい」とのことでした。

 

本当にその通りだと思います。あとはその魅力をいかに知ってもらうかなのですが・・・。

草刈りお疲れさまでした

１０月１日はひかりのさとの例会で草刈り。多くの皆さんの協力でとてもきれいになりました。
まだ刈り残しはありますが１１月３日のバザーを安心して迎えられそうです。

メンター研修

昨年度メンター制度を就業規則に盛り込み、今年度から実施しました。
半年経ってメンターの職員に集まってもらい、状況の確認や悩み相談を行いました。
法人全体で採り入れる前から行っていたところや、新入職員が新卒ではなく年配の方でどう接してよいか迷うところなど、状況は様々でした。それぞれ状況は異なる中しっかり受け止めようと頑張っている姿が分かりました。
講師の中戸さんも、これまでの経験をもとにアドバイスしてくれました。
新入職員が戸惑うことなくスムーズ職場に馴染んでもらえるようメンター制度を充実させていきたいと思います。

就職フェア

９月２６日２７日にあさひ学情就職フェアに参加させてもらいました。
新卒学生の内定率９０％といわれている中、来場者はどれくらいあるのだろうかととても厳しい予想をしていました。それでも各日１０数人来ていただき話ができ、思ったよりは来ていただき話ができました。少しでも確保できるよう努めていきます。

障がい者雇用は職員として

昨日は障がい者雇用推進会議がありました。
改めて「障がい者雇用とは」ということで、障がい者就業・生活支援センターの担当者から話をしてもらいました。
・障がい者雇用の目的を明確に。
　法定雇用率を守るのは当たり前。法人にとって、職場にとっての目的を明確に
・社会人として
　仕事をきちんとしてもらう。障がい特性の配慮はしなければならないが、単に「やりたくない、面倒くさい」等の理由で配慮する必要はない、仕事ですから。
・戦力として
　障がい者雇用の目的に通じますが、障がい者雇用をしなければならないので特別な仕事を用意する、やらなくてもよいことでも探し出すのではなく、職場で必要なことをしてもらう。そうでないと「お荷物」的存在となり、働く本人も周りも苦しくなってしまう。
・手順をしっかり守る
　１障がい者雇用の理解　２職務の選定　３雇用条件・採用計画立案　４募集・採用　５本人の障がい理解　６職場定着　これらのことをちゃんと考えることが、合理的配慮にもなる。
・法人のフォロー
　各職場で対応するのは難しいところもある。法人全体でフォローする仕組みが必要。

改めて障がい者雇用を考える良い機会となりました。
　

シルバーフェスタ

９月１６日、あいにくの雨ですがシルバーフェスタが開催されました。
東浦町のいろいろな団体が協力して、東浦の福祉を楽しく考える機会でした。
コグニサイズ（運動しながら頭の体操）介護系施設のお楽しみブース、うたごえ喫茶、化粧（ウエディングドレスで記念写真）、子どもの広場(けん玉やバルーンアート）、体験コーナー（竹細工や割りばし鉄砲）、芸能(踊り）等々。
相生も参加し、ランプの点滅による反応速度の計測や、相談員・リハビリ・管理栄養士による各種相談を行っていました。会場へのバスの運転手など裏方でも頑張っていました。
このような取り組みをすすめている東浦町はすごいなと思います。

おひさま運動会

９月１７日、台風が心配されましたが、当初予想より動きがゆっくりだったため、無事開催することができました。
クラスごとの種目、かけっこ、保護者競技、ダンス等楽しみました。
体の動かす、バランスを保つ、待つなど、それぞれの競技に意図を感じられ、だいぶ練習してきたんだろうなと感じられました。
参加者の皆さん、スタッフの皆さん、お疲れさまでした。

人事システム検討会

経営協が終わって夕方人事システム委員会がありました。
テーマは、人事考課や処遇について。
私が準備不足で口頭での話だったのですが、準備してくださって多岐にわたって議論できました。
中間報告についての理事会での意見、成績考課や目標管理、コンピテンシーの導入、情意考課の内容、絶対評価か相対評価か、役割等級制度についてなど。
ただどんな制度・仕組みを採り入れても、職員とのコミュニケーションができていなければ機能しません。どう機能させていくのかも話し合われました。

副事業所長研修会

９月１３日副事業所長研修会では、法人創設者である皿井さんの話を伺いました。
今は新入職員全員に聞いてもらっているのですが、法人での一括採用になる前の職員では聞く機会のない人がいました。副施設長でも何人かいました。原点に立ちかえる機会となったと思います。
愛光園ができるいきさつ、「共に生きる」、「よく見るよく聞くよくする」、使命や夢等の話を、新入職員研修とはまた少し違った角度からお話をしていただきました。

経営協全国大会

経営協全国大会が、９月１４日・１５日に三重県四日市で開催され、参加しました。
近いは近いのですが、高速道代をケチって国道２３号線で行くと、結構混んでいて、２時間くらいかかってしまいました。
内容は、初日は磯会長の基調報告、社会福祉法人の在り方をめぐってパネルディスカッション、元NHKの松本アナウンサーの話し方等。２日目は分科会で、私は第１分科会でガバナンス・財務規律についてでした。
改めて「地域のニーズに応えていくのが社会福祉法人の使命なのだ」と再認識する機会となりました。
また情報発信をしっかりしていかねばならないと、こちらも再認識しました。
松本アナウンサーのお話では、「活舌などが問題ではなく、『早口』に気を付けるべき」「シンプルに話す」というのは、とても分かりやすかったです。
２日目の会計士協会の方のお話はまとめられていてわかりやすかったです。
いい話を聞いてよかっただけではなく、生かしていきます。

日本福祉大学日本語教育センター開所式

日本福祉大学日本語教育センターが８月に開設されたそうです。
その開所式が９月６日に行われ参加させていただきました。
次々と新規事業を始められ凄いです。
愛光園でも今後外国人の方にも働いていただこうと思うので、このようなセンターができるのはとてもありがたいです。
ますますのご発展を祈念します。

映像の時代

９月５日は安全運転担当者会議がありました。
軽微ではありますが、事故はずっと起こっています。ハインリッヒの法則では、重大な事故の陰には３０件の事故があり、その裏には３００件のインシデントがあります。軽微な事故のうちに芽を摘んでおかねば近い将来重大事故が起きます。なぜおきてしまったのか原因をよく検討して対策を取っていきます。
それとは別に、職員の車に取り付けてあったドライブレコーダーに大きな事故が映っていました。信号無視して直進してきた車がぶつかり、２台くらい巻き込まれていました。こんな大事故映像が撮れる機会は少ないと思いますが、こんな身近に起こるんだと驚くとともに、ドライブレコーダーながら映像の鮮明さにも驚きました。これだけきれいに撮れるんなら自分の車にもつけてみようか。

理事会

本日理事会がありました。
３か月に１度理事長や業務執行理事の業務を報告しなければならなくなりました。
そこで定例の理事会でしたが、開催すると、審議事項だけでは規程の変更等でしたでしたが、その背景には法人が抱える様々な課題があります。例えば、今日は運営協議会の運営規程と、奨学金の規程、就業規則で一部事業所の勤務時間の変更、給与規程で携帯電話当番手当の対象拡大でした。
運営協議会１つとっても、地域の意見をどう聞くのか(地域の意見の地域ってどこまで？）、代表できるのか(いろいろな立場がある）、謝礼は支払わなければならないの（多くのボランティアに支えているのに、この場合は支払うのか）　等々。奨学金では人材確保の方法についてあれこれ。審議事項以外にも、人事システム検討会の中間報告や、ハラスメント防止についての冊子の作製等いろいろありましたので、２時間にわたっていろいろ議論していただきました。
いただいた意見を検討して、よりよい運営に生かしていきたいと思います。

草刈り・バザーボランティア

９月２日は豊田自動織機の班長会・学友会の方約50名が草刈りのボランティアに来てくださいました。セイタカアワダチソウのジャングルになりかかったような場所を2時間できれいに刈ってくださいました。
翌3日はバザー準備の例会。男性は机の組み立ての予定でしたが部材が届かず、急きょ草刈り。デンソー工業学園に方5名が来てくださり、刈った草の運搬に汗を流していただきました。
とても助かりました。ありがとうございました。

事故防止

今日は事故防止委員会がありました。
この３か月間の事故の状況、対応、再発防止の取組みについて報告がありました。
おひさまからは、扉に指を挟んでしまった職員がいました。なぜ挟んでしまったのか点検してみると、ドアのストッパーが外れていたり、その職員の扉のつかみ方が独特だったことが分かりました。
改めて扉の確認をし、あわせて網戸の整備など点検を行ったそうです。
また最近は食物アレルギーの子が多く、個別にきめ細かく対応していることもわかりました。
ヒヤリハットも細かく報告されるようになり、これまで子どもさんの足がもつれて転んでも、「防ぎようがないよね」であったのが、支援計画として「脚力強化が必要ではないか。PTと一度相談してはどうか」というように支援計画と連動して対策を検討するようになってきたとのことです。
相生では、利用者の棟移動の際看護師同士が直接行うことになっていたのですが、いつしかファイルに貼っておくだけになっていました。あるときそのファイルがカウンターに置いてあるのを介護士が見つけ、気を利かせて棟に運んでおいたところ、本来夜に服用すべき薬を昼に服用してしまうことがありました。
りんくでは、入浴介助の際にウロストミーの栓をしたのですが、入浴後栓を外して付け替えることを忘れていたということもありました。
食事サービスセンターではようやくきちんと事故報告を提出することに取り組み始めました。
事故はなくなりませんし、０にしようとすることで利用者の権利侵害になってしまうことがあります。
しかし、手順を守らないことや、いつもと違うのに気づかなかったことによる事故は防がねばなりません。また小さなことでも報告して事故が起きないように対策を考えていきます。

東浦町障害福祉計画

東浦町障害福祉計画推進会議がありました。
第4期計画の進捗状況の確認と、第5期計画のスケジュールの確認等が主な内容でした。
委員長に選任され、力不足の自分でよいのかと思いますが、委員の皆様が活発に質問していただけるので助かります。
東浦町は、行政に要求するだけでなく、もちろん行政は行政としての責任を果たしていただかなければならないのですが、自分たちでできることはしようという風土があると思います。誰もが暮らしやすい街にしていきたいと思います
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